Migrer une plateforme transactionnelle vers le cloud
Migration d'une plateforme transactionnelle critique vers le cloud, sans interruption de service, en environnement réglementé.
L'industrie et ses réalités
L'institution de services financiers opère une plateforme transactionnelle critique traitant les opérations quotidiennes de ses clients, historiquement hébergée sur une infrastructure sur site vieillissante. La disponibilité de cette plateforme est directement liée à la capacité de l'institution à servir ses clients : toute interruption a un impact opérationnel et réputationnel immédiat.
L'intention et le besoin du client
L'institution voulait migrer cette plateforme vers une infrastructure cloud pour gagner en résilience et en capacité de mise à l'échelle, sans interruption de service perceptible pour les clients, tout en respectant les exigences réglementaires propres au secteur financier (résidence des données, chiffrement, traçabilité).
Comment le besoin a été pris en charge par Nord Numérique
Nord Numérique a pris en charge la conception de l'architecture cible et l'exécution complète de la migration, avec une stratégie de bascule à interruption minimale plutôt qu'un arrêt de service planifié.
Les étapes pour définir la solution
- Audit de l'architecture existante et des dépendances entre systèmes.
- Conception de l'architecture cible en environnement cloud, incluant la reprise après sinistre.
- Revue de sécurité et de conformité réglementaire de l'architecture proposée.
- Élaboration d'un plan de migration détaillé avec scénario de retour en arrière (rollback) à chaque étape.
- Plan de bascule progressive du trafic vers la nouvelle infrastructure.
La mise en œuvre de la solution
La migration a été exécutée par provisionnement infrastructure-as-code de l'environnement cible, suivi d'une période de fonctionnement en parallèle (ancien et nouvel environnement actifs simultanément) pour valider la cohérence des transactions avant toute bascule réelle. Le trafic a ensuite été basculé progressivement, avec une surveillance et une alerte en continu, jusqu'au retrait complet de l'ancienne infrastructure.
Les défis rencontrés
Le principal défi a été de garantir la cohérence transactionnelle pendant la période de fonctionnement en parallèle, sans double traitement ni perte de transaction. Les exigences réglementaires sur la résidence et le chiffrement des données ont aussi contraint certains choix d'architecture cloud, et plusieurs dépendances vers des systèmes legacy ont dû être cartographiées avant de pouvoir planifier la bascule en toute confiance.
Impacts techniques, organisationnels et juridiques
Nouvelle architecture cloud avec reprise après sinistre intégrée, remplaçant une infrastructure sur site en fin de vie.
Nouvelles pratiques d'exploitation et de surveillance pour l'équipe TI interne, formée sur le nouvel environnement.
Conformité maintenue aux exigences réglementaires du secteur financier sur la résidence et le chiffrement des données.
La solution livrée et la valeur ajoutée
La plateforme transactionnelle opère désormais sur une infrastructure cloud résiliente, avec une disponibilité mesurée de 99,95 % en production et une capacité de mise à l'échelle qu'une infrastructure sur site ne permettait plus d'envisager de façon réaliste.
La mesure de la satisfaction du client
Aucun incident majeur n'a été enregistré depuis la mise en production sur la nouvelle infrastructure, et l'institution a depuis pu élargir la portée de sa plateforme avec une confiance accrue dans sa capacité à absorber la croissance du volume transactionnel.
D'autres études de cas.
Moderniser un dossier patient legacy
Modernisation incrémentale d'un système de dossier patient vieillissant, sans interrompre la continuité des soins.
plus rapide à livrer de nouvelles fonctions
Automatiser le traitement des factures fournisseurs
Automatisation du traitement des factures fournisseurs pour un manufacturier : capture, rapprochement à trois voies et intégration comptable.
de temps de traitement administratif
Décider entre bâtir à l’interne ou confier à un partenaire l’automatisation des encaissements clients
Analyse de faisabilité interne (« make vs buy ») pour l'automatisation du traitement des encaissements clients, avant d'engager un mandat externe.
de coût comparé à l'option entièrement externalisée
Discutons de ce que ça donnerait chez vous.
Décrivez votre contexte : un membre senior de l'équipe vous répond personnellement, jamais un formulaire qui atterrit dans une file d'attente générique.
- Réponse en moins de 2 jours ouvrables
- Échange avec un membre senior, pas un intermédiaire commercial
- Aucun engagement à cette étape
Votre demande a été envoyée. Nous vous répondons sous 2 jours ouvrables.