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Études de cas

Études de cas

Des mandats livrés, racontés du besoin à la valeur mesurée : anonymisés, jamais un nom de client.

Santé

Moderniser un dossier patient legacy

Modernisation incrémentale d'un système de dossier patient vieillissant, sans interrompre la continuité des soins.

plus rapide à livrer de nouvelles fonctions

Services financiers

Migrer une plateforme transactionnelle vers le cloud

Migration d'une plateforme transactionnelle critique vers le cloud, sans interruption de service, en environnement réglementé.

99,95 %

de disponibilité en production

Manufacturier

Automatiser le traitement des factures fournisseurs

Automatisation du traitement des factures fournisseurs pour un manufacturier : capture, rapprochement à trois voies et intégration comptable.

-40 %

de temps de traitement administratif

Location et distribution d’équipement

Décider entre bâtir à l’interne ou confier à un partenaire l’automatisation des encaissements clients

Analyse de faisabilité interne (« make vs buy ») pour l'automatisation du traitement des encaissements clients, avant d'engager un mandat externe.

-65 %

de coût comparé à l'option entièrement externalisée

Location et distribution d’équipement

Étendre une plateforme de gestion documentaire à une deuxième entité opérationnelle

Extension d'une plateforme de gestion électronique de documents existante (Laserfiche) à une deuxième entité du groupe, avec accès et sécurité distincts.

Location et distribution d’équipement

Réconcilier automatiquement la facturation transport avec les données d’opération

Rapprochement automatisé des factures de transport avec les données d'opération (PO, chargements, taux) pour une entreprise de location et distribution d'équipement.

-65 %

d'écarts de facturation transport non justifiés

Un projet similaire ?

Discutons de votre contexte.

Décrivez votre contexte : un membre senior de l'équipe vous répond personnellement, jamais un formulaire qui atterrit dans une file d'attente générique.

  • Réponse en moins de 2 jours ouvrables
  • Échange avec un membre senior, pas un intermédiaire commercial
  • Aucun engagement à cette étape